| 级别 |
1. 初始级 |
2. 可重复级 |
3. 已定义级 |
4. 已管理级 |
5. 已优化级 |
| 特
点
|
・过程执行杂乱无序。
・管理无章。
・开发项目成效不稳定, 产品的性能和质量依赖于个人能力和行为。 |
・管理制度化, 工作有章可循。
・开发工作初步实现标准化。
・变更基线化。
・过程可跟踪。
・新项目计划和管理基于过去实践经验, 具有重复以前成功项目的环境和条件。 |
・开发过程标准化、文档化。
・完善的培训和专家评审制度。
・技术和管理活动稳定实施。
・项目质量、进度和费用可控制。
・项目过程、岗位和职责均有共同的理解。 |
・产品和过程有定量质量目标。
・过程的生产率和质量可度量。
・有过程数据库。
・实现项目产品和过程的控制。
・可预测过程和产品质量趋势, 如预测偏差, 及时纠正。 |
・不断改进过程, 采用新技术、新方法。
・有防止缺陷, 识别薄弱环节及加以改进的手段。
・可通过反馈取得过程有效性的统计数据并可据此进行分析, 改善过程。 |
