① 以活动为中心的建模方法 ��首先考虑过程活动以及它们之间的执行顺序，再收集与各个活动相关的其他数据，如活动所涉及的角色、产品、资源和约束等，从而建立过程模型。 ��这种方法能够直观地反映实际过程的工作流程，且无二义性，使人们可以很容易地理解、分析、计划、管理和控制过程的执行。缺点是，由于活动是动态实体，且实际流程也是动态多变的，因此，过程缺乏稳定性。实际过程中发生的任何变化都将影响原来的过程模型。此外，要求建模人员应具备所建模型的各种过程活动的知识，并在模型执行时进行一致性维护。 ��这种模型适合于对实际过程的指导和控制。 ② 以角色为中心的建模方法 ��首先确定各个角色的任务和角色之间的关系，再以角色为中心收集过程的其他数据，如活动、产品、资源和约束等，建立过程模型。 ��由于角色是组织结构中的基本构成因素，是一个易于理解和接受的相对稳定的抽象实体，同时一个项目的任务通常是按角色进行分解的，所以，以角色为中心的缄默方法比较自然。而且角色是过程的一个不变的实体，因此，构造的过程模型比较稳定。这种方法还能够明确地描述过程的组织方面的信息，使得参与项目的人们易于明确自己的任务，便于对项目的计划、管理和控制。缺点是不能对过程的工作流程有一个显式的描述和定义，人们难以从整体上把握一个过程和他们在过程中的位置。另外，随着任务的逐步分解、细化，涉及的角色增多，角色之间的关系更加复杂，不利于低层次上的过程管理。 除了以上两种建模方法以外，还有 ③ 以产品为中心的建模 ④ 基于过程模板的建模。 ��