1、指导工作的要点

在指导软件项目时需注意到以下几个方面的问题
。
(1) 鼓励
��对工作的兴趣和取得显著成绩常常能够成为推动工作的积极因素。恰当而且及时地鼓励是非常重要的。

(2) 引导
��通常，人们愿意追随那些能够体谅个人要求或实际困难的领导。高明的领导人应能注意到这些，并能巧妙地把个人的要求和目标与项目工作的整体目标结合起来，至少应能做到在一定程度上的协调，而不应眼看着矛盾的存在和发展，以致影响工作的开展。
��从风险分析中可知，大幅度的人员调整是非常有害的，它会带来许多实际问题。即使是人员的临时观念也都要使项目付出不可见的代价，因而蒙受无形的损失。

(3) 通信
��在软件项目中充满了人际通信联系，必要的通信联络是不可少的。但实践表明，软件生产率是通信量的函数。如果人际通信数量过大，会使软件生产率迅速下降。
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