(1) 在软件项目开始执行时，遇到的问题往往是：
��・ 可供利用的资料太少；
��・ 项目负责人的责任不明确；
��・ 项目的定义模糊；
��・ 没有计划或计划过分粗糙；
��・ 资源要求未按时做出安排而落空；
��・ 没有明确规定子项目完成的标准；
��・ 缺乏使用工具的知识；
��・ 项目已有更动，但预算未随之改变。
(2) 在软件项目执行的过程中可能会发生：
��・ 项目审查只注意琐事而走过场；
��・ 人员变动造成对工作的干扰；
��・ 项目进行情况未能定期汇报；
��・ 对阶段评审和评审中发现的问题如何处置未做出明确规定；
��・ 资源要求并不像原来预计的那样大；
��・ 未能做到严格遵循需求说明书；
��・ 项目管理人员不足。
(3) 项目进行到最后阶段可能会发生：
��・ 未做质量评价；
��・ 取得的知识和经验很少交流；
��・ 未对人员工作情况做出评定；
��・ 未做严格的移交；
��・ 扩充性建议未写入文档资料。
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