��这些风险驾驭步骤带来了额外的项目成本。例如，培养关键技术人员的后备需要花钱、花时间。因此，当通过某个风险驾驭步骤而得到的收益被实现它们的成本超出时，要对风险驾驭部分进行评价，进行传统的成本－效益分析。如果人员频繁流动的风险消除步骤，经过估算，将增加15％的项目成本和开发时间，并且主要的成本因素是培养后备人员，则管理人员可以决定不实现这个风险驾驭步骤。另一方面，如果估算出这些风险消除步骤仅增加了5％的成本和3％的开发时间，管理人员就可以把它们全都实现。 ��