��可采取的风险驾驭步骤如下： ��(1) 与现有人员一起探讨人员流动的原因(如，工作条件差，收入低，人才市场竞争等)； ��(2) 在项目开始前，把缓解这些原因的工作列入管理计划中。 ��(3) 当项目启动时，做好人员流动会出现的准备。采取一些技术以确保人员一旦离开后项目仍能继续； ��(4) 建立良好的项目组织和通信渠道，以使大家都了解每一个有关开发活动的信息； ��(5) 制定文档标准并建立相应机制，以保证文档能够及时建立； ��(6) 对所有工作组织细致的评审，使大多数人能够按计划进度完成自己的工作； ��(7) 对每一个关键性的技术人员，要培养后备人员。 
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 图9.13 风险驾驭与监控 �� |