��尺度可以用布尔值、定性的、或定量的方式定义。极端的情况下，风险项目检查表中的每一项提问都可以用"yes"或"no"来回答，但这是非常不够的。用这种绝对的方式评价风险是很少的。一种比较好的方法是使用定量的概率尺度，它具有下列的值：极罕见的、罕见的、普通的、可能的、极可能的。这样，计划人员就可以估计风险出现的数学概率（例如，概率为90％，就意味着极可能的风险）。这些数学概率可以使用从过去项目、直觉或其它信息收集来的度量数据进行统计分析估算出来。例如，由45个项目中收集的度量表明，有37个项目遇到的用户要求变更次数达到2次。作为预测，新项目将遇到的极端的要求变更次数的概率是 37／45＝0.82，因而，这是一个极可能的风险。 ��