��下面的问题是通过调查世界各地有经验的软件项目管理者而得到的风险数据导出的。这些问题根据它们对于项目成功的相对重要性顺序排列。 ��(1) 高层的软件和客户的管理者是否正式地同意支持该项目？ ��(2) 终端用户是否热心地支持该项目和将要建立的系统�M产品？ ��(3) 软件工程组和他们的客户对于需求是否有充分的理解？ ��(4) 客户是否充分地参与了需求定义过程。 ��(5) 终端用户的期望是否实际？ ��(6) 项目的范围是否稳定？ ��(7) 软件工程组是否拥有为完成项目所必须的各种技术人才。 ��(8) 项目的需求是否稳定？ ��(9) 项目组是否具有实现目标软件系统的技术基础和工作经验？ ��(10) 项目组中的人员数量对于执行项目的任务是否足够？ ��(11) 所有客户是否都一致赞同该项目的重要性并支持将要建立的系统�M产品。 ��