��3、进行风险分析，包括风险识别、风险估计、风险优化、风险驾驭策略、风险解决和风险监督。这些步骤贯穿在软件工程过程中。 ��风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而现在还是有许多项目不考虑风险就着手进行。Tom Gilb在他的有关软件工程管理的书中写道："如果你不主动地攻击（项目和技术）风险，它们就会主动地攻击你。"所谓风险分析实际上就是一系列风险管理步骤，它能让我们去"攻击"风险，其中包括风险识别、风险估计、风险优化、风险管理策略、风险解决和风险监督。这些步骤贯穿在软件工程过程中。 ��4、制定质量管理指标：如何识别定义好的任务？管理人员对结束时间如何掌握，并如何识别和监控关键路径以确保结束？对进展如何度量？以及如何建立分隔任务的里程碑。 ��5、编制预算和成本。 ��6、准备环境和基础设施等。 ��